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      副手是企业中的中坚力量，兼有下属和辅导者的双沉身份，作为下属，要实时实现上级交付的各项工作；作为辅导者，必要携带本部门杰出的实现各项工作指标。为设置副手意识，加强公司正副手工作默契杜纂辅导力水平，十堰店组织各部门副手及储蓄干部发展了一场依样画葫芦的《若何做好一名副手》培训。

    本次培训由十堰店总经理付剑威先生主讲，付总首先向在座的各位参训者提出了三个问题，“若何理解正手和副手之间的关系
？”、“作为部门副手能给自己的上级打几多分
？”、“作为副手能给自己和上级的关系打几多分
？”，通过各人给出的答案分析当好副手的五个尺度——不错位、不越位、不缺位、勤补位、善换位，即做到位不越位，用权不越权，出场不夸耀，做事不抢功。

       副手阐扬着承先启后、分工掌管的关键作用，但副手决非一个单元、一个部门的主角，应属于配角地位。正确把握副手的地位要正确意识副职的职位和作用，找准自己的地位，这是干好副手的关键。

    正职是一个单元、部门的重要辅导，是一把手，也就是主题，处于主导职位，负全数责任。作为副职，必须守护正职的权威，尽心协助正职；同时要阐扬自己的主观能动性和创造性，积极出主见、设法子、提建议，为一把手分忧解难，绝对不能给一把手出难题，给事衣翻倒车；要有守护主题的思想意识，做到尽职不越位。

    能否“种好自己的田”是衡量副职是否称职的重要尺度，也是副职能力水平的体现。

     副职要长于换位思虑，要用宽宏之心、大度之量充分原谅正职的难处，并积极稳妥地追求解决问题的步骤。工作中其他人对一把手问题处置不到位，副职要阐扬“光滑剂”的作用，实时做好诠释驯良后工作，守护一把手的威信。

     培训后，付总携带各人对本次培训做了回首，与各位参训者就若何当好副手进行深刻探求，就目前工作上的问题以及必要加强的方面逐一作了互换。付总强调：“能被选做副手的人肯定是在本岗位上阐发优异或者执行力强，与辅导共同默契的人，达到新的工作岗位后首先肯定是不称职的，这就必要副手自动去进建，在现实执行中发现自己的问题，不休改进，逐步成长为一个合格的副手”。

    办公室张主任也颁发了自己的见解，做好一个副手，首先要学会理解辅导的潜台词，常言说：“看云识雨，见微知著”，领悟辅导的“潜台词”是一个职场中人不成或缺的法宝，更是优良的职场沟通能力的体现；其次是要有大襟怀，职场中受冤屈在所未免，关键在于自己的襟怀和高度，想他人之所想，容他人所不能容，能力提高自己看问题的眼界；第三是要守好嘴，守好心，“说者无意，听者有心”是职场谣言的初步，一个合格的副职，要学会静心守嘴以及措辞的艺术；第四是敢于唱反调、说硬话，作为副手要有做事处事干事的胆量，不避沉就轻、扬长避短、畏首畏尾，胆怯冲撞了辅导和下属，侵害了自己的利益。

    正职是一个单元、部门的重要辅导，是一把手，是决策的拍板者，副职是执杏注落实者。但愿所有的中层辅导干部都能不休提高自己的专业知识和素养，为工作提供强有力的支持，同时要敢于承担责任，积极阐扬好副手作用和桥梁作用，实显祗业发展的宏图。