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辽宁专场丨鞍山店发展年中工作总结会

颁发功夫：2019-08-01 15:49 浏览次数：4701

鞍山店发展年中工作总结会

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日历一页一页翻过，转瞬2019年已经过半，为罗致经验，总结不及，更好实现下半年的工作指标，鞍山店发展了上半年工作总结会。


1.业务汇报

招商运营部在2019年上半年严格依照有关治理划定，落实各项工作，在人员流动较大的情况下，实现了上半年的销售、欠费等工作指标。

新零售营销治理部在上半年组织主活动落地8场，并发展了屡次幼区专享活动及同盟活动，为销售工作的实现提供了保险。


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2.财政部汇报

2019年上半年，财政部严格依照各项规章造度，做好对各类审核及用度的把控工作，杜绝违规情况的出现，并做好共同上市等有关工作。


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3.办公室汇报

办公室主任对2019年上半年人员情况及团建、培训工作进行了总结。通过团建活动，增长了员工的凝聚力与向心力 ；通过培训，丰硕了员工的知识，为打造专业团队，奠定了基础。


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4.物业保卫部

作为后勤部门，在2019年上半年，屡次发展消防演习、培训、安全查抄、设备设施守护维建等工作，在保险商场正常运营的情况下，做到了节能降耗，用度节造。


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鞍山店总经理李俊伟逐一对各部门上半年的工作进行分析与总结，并部署了2019年下半年的沉点工作。


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2019年是团队提升的沉要阶段，团队也注入了好多新鲜血液。关于团队，李总也向鞍山店员工分享了几句话：


“团队就是力量，治理是盯出来的，技术是练出来的，法子是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平淡！” ；“不是没法子，而是没有效心设法子。用心设法子，肯定有法子，迟早而已” ；“像老板一样当干部，用老板的尺度要求自己，像经营事业一样经营自己的岗位。慈爱是虚伪的，端庄的爱才是大爱！治理肯定要严字当头!” ；“没做好就是没做好，没有任何借口。轻易找借口，成功没入口”。

 

2019年下半年要一路进建，一路进取，不休提升。 

 

通过这次总结会，员工意识到了上半年工作的利益与不及之处，在2019年下半年，鞍山店整个员工将凝心聚力，不忘初心，坚定实现各项工作指标，为k豆钱包梦的实现而奋斗！

 


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